台達揭露淨零減碳心法，將內部科學減碳經驗輸出為顧問服務，瞄準企業低碳轉型需求

台達永續長周志宏表示，「節能」一直是該公司的企業經營核心。早在2005年台達便開始推動工廠節能，當時創辦人便要求工廠節能50%，「大家當時還不敢相信」，台達以2009年為減碳基準年，到2014年時達到5年間50%的減碳成果。

後續在巴黎協定之後，該公司進一步導入SBT（Science Based Targets，科學基礎減量目標）機制。周志宏回憶，當時他曾詢問，是否真的要承諾科學化減碳路徑，而得到的答案是，「既然答應了就要真正做到」。這成為後續十多年該公司持續推動淨零的重要起點。

2025年碳排已較基準年下降67.4%

周志宏指出，目前台達的減碳成果已超越原先SBT設定路徑。到2025年時，整體碳排已較基準年下降67.4%。

台達是如何做到的？周志宏透露該公司經由4種方式推進減碳，包括節能、自發自用再生能源、採購再生電力，以及內部技術創新。其中，再生能源與再生電力是減碳效果最大的2項措施。

在再生能源使用上，台達自2021年開始推動RE100，至2025年再生電力使用率已達91%。

除了常見的購買綠電之外，台達透過更高難度的即時綠電匹配，以克服使用再生電力的障礙。他指出，以臺灣現行「15分鐘匹配制度」，難度甚至高於多數國家使用的每小時匹配制度。

為了因應這項制度，台達自行開發再生電力匹配系統，整合發電端、用電端與轉供資訊，進行綠電匹配與最佳化調度。

透過內部碳費機制驅動減碳投資

除了從技術與能源管理著手，該公司也在內部建立碳費制度，每噸碳定價300美元，設立減碳基金，以提高各部門減碳的誘因。

周志宏指出，台達過去4年已成立89個COS Center，建立可編列預算與追蹤績效的減碳管理機制，並透過內部碳費基金投入減碳專案。台達累積投入約7,250萬美元內部碳費基金，用來支持各單位推動節能改善、再生能源與減碳專案，共減少37.6萬噸碳排量。

台達希望透過內部碳定價機制，讓各事業單位理解，現在投入減碳的成本，其實低於未來面對碳費或碳稅的代價，因此更願意提前投資節能與再生能源。台達內部碳費制度的重要精神是，讓事業單位願意投資節能與再生能源。

他以內部高耗能事業單位為例指出，該單位自2021年至2025年間，投入4,500萬美元進行節能與再生能源改善後，碳排下降85%，碳費也減少近7成。

在種種策略推動下，台達從2018年開始，碳排放量與公司營收脫鉤，隨著營收向上成長，碳排量逐年減少。

台達開始將ESG能力轉化為對外服務

在建立自身減碳治理模式後，台達也開始將相關能力商品化。

台達ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁表示，2023年底台達內部重新檢視永續策略，認為ESG不應只停留在法規遵循與評比，可以轉化為真正的商業價值。

「ESG它要能夠體現成能實踐的商業價值，成為台達一個商業差異化的競爭力」，李立仁說。

因此，台達進一步成立永續顧問與服務團隊，聚焦3大主軸，包括顧問服務、永續數位平臺，以及綠色工廠、智慧建築、微電網與再生能源等淨零解決方案。

將SBT治理經驗轉化為顧問服務

李立仁指出，目前許多企業面臨兩種情況，一是尚未導入科學減碳，但已被供應鏈要求；另一種則是雖然已提出SBT承諾，但實際減碳成果與設定的目標脫鉤，實際效果不如預期。

李立仁表示，台達推動SBT過程中，非常重視治理機制與跨部門管理，包括透過委員會制度，將KPI與責任分配到各事業群、區域與營運單位，並由中央平臺進行追蹤。

此外，企業在推動減碳時，往往會面臨營收與產能壓力，因此缺乏投入誘因。李立仁指出，因此台達透過顧問服務，來協助企業設計「內部碳定價」與碳基金制度。

建立AI能源管理與綠電匹配平臺

除了顧問服務外，台達也將多年累積的能源管理能力發展成數位平臺。

李立仁指出，台達目前已建立全球能源管理平臺，除了追蹤各據點KPI與碳排，也能管理節能專案執行情況，並分析能耗異常。

他表示，台達已累積超過1,000個節能專案經驗，現在開始把專家知識轉化為AI Agent與專家系統，用於節能分析與報告生成。

在綠電管理方面，透過即時綠電匹配平臺，協助企業分析用電特性與綠電配比，降低RE100推動成本。

李立仁指出，隨著未來ISO-GHG與電力時間標籤制度逐步導入，「24/7」即時綠電匹配能力，將成為企業淨零的重要基礎能力。

台達能源事業開發的綠電即時匹配平臺，透過用電歷史分析、發電特性分析、配比最佳化等方式，協助企業以較低總成本達成RE100。