台達分享以AI驅動ESG落地，從內部碳定價到能源平臺打造永續成長新引擎

台達ESG策劃整合辦公室經理許惠卿指出，永續本身已展現成長潛力，「在我們的研究裡面發現，這幾年整個綠色營收的複合成長率，大概成長12%，很顯著的超過傳統服務」，顯示ESG正逐步成為企業成長的重要來源。

同時，AI也被視為另一股推動力量。她提到，「AI所帶來的紅利，它其實也一直引領著經濟的成長」，不僅帶動產業發展，也在減碳與能源效率上發揮影響力。

內部碳定價制度，建立減費基金投資減碳作為形成正向循環

「創辦人建立台達的一開始，就將環境永續納入我們的DNA」, 在永續落地上，台達相當重視制度設計的重要性，「台達要將永續和企業的經營合而為一」，許惠卿表示，台達遵循國際倡議訂定目標，承諾RE100，不斷超越訂定的目標，「這是台達的淨零成長路徑」。

台達實踐永續的策略，從綠色工廠、綠色建築到運用AI創新應用(如資料中心)等等。

其中，台達在內部推動碳費機制來落實推動減碳的具體行動。「公司全集團內部只要有產生碳排，就會按每噸300元美金計算碳費」，這項內部的碳定價制度甚至高於國內碳費徵收的每噸300元台幣，台達再將內部的碳費資金投入碳費基金，用於投入能資源的管理、再生能源的採用、AI創新相關等減碳投資。

這項設計的核心，在於建立循環機制。她指出，「投入減碳相關投資，造成碳排下降，那你要付的錢就變少」，形成正向的循環，讓各單位在營運與投資決策時，自然而然地朝減碳方向調整。

再生能源與減碳成果已具體呈現

在長期推動下，台達的減碳與能源轉型已有具體成果。許惠卿提到，「台達在減碳的部分，已下降了53.62%」，而在再生能源使用上，「2024年是84%，但2025年已經達到91%，在台灣已經是RE100」。

她強調，這些成果來自於策略與落實執行的成果，建築面、產品面已展現高效、節能的效益。

永續AI的三項應用，從作業到決策全面導入

在數位化方面，台達也將AI用於驅動ESG決策，並依使用情境分為三類，作業型AI、營運型AI、商業型AI。

在作業型AI方面，台達已發展多項AI工具以支援日常工作。許惠卿表示，「台達針對不同的工作使用情境，開發出22種AI的應用情境」，包括法規查詢與內部資料整合，「例如內部散落的法規、資料，利用AI即時的爬找」。

此外，AI也用於提升處理效率，「在部門內只要聽到很花時間，就會想到AI能為我們作什麼，就會有AI團隊協助開發」，她說。

在營運型AI方面，運用AI輔助營運決策。她指出，「台達透過AI讓不同角色，可以做更好的關鍵決策」，從現場人員、廠長到高階主管，可以透過不同報表與儀表板掌握資訊。換言之，AI讓ESG從「報告」變成「即時管理工具」。

至於商業型AI，即可為台達帶來商機的AI應用，可對外輸出變現，例如能源和碳管理平臺。

許惠卿說明，由AI驅動的企業級能源與碳排平臺，可協助企業制定能源與永續KPI，並進行追蹤管理，並透過AI報表與儀表板呈現關鍵指標。

AI優化綠電匹配調度，支撐RE100達標

再生能源有一些不可控特性，台達也透過數據與AI進行精細管理。許惠卿指出，透過平臺「可以幫助用戶掌握電力分配」，並「透過視覺化的方式，可以清楚看到每日的用電匹配量」。

她進一步說明，台達大量採用購電協議，台達目前有將近70到80%是透過PPA購買」，並搭配系統進行調度，運用AI最佳化再生電力的分配，是台達在臺灣達成RE100的重要因素。

整體而言，台達從制度、數據到AI逐步推進。從內部碳定價機制，到AI導入營運決策，再到能源與碳管理平台的發展，形成一套數位永續架構。

隨著AI與能源需求持續攀升，企業如何在成長與減碳之間取得平衡已是重要的課題，台達的淨零策略及實務經驗，可供企業以技術驅動永續轉型的參考路徑。